负责人亲自参与
Dieter Fassbender 亲自负责诊断、关键访谈、管理判断与高管会议。
工作方式
由资深负责人亲自参与。以证据为基础。面向决策与运营能力。
我们不销售一条固定的线性旅程，而是先确认真正的管理问题，只从解决该问题所必需的服务开始。
四项原则同时保护速度与质量。
价值先于工具
只有在业务问题、基线与价值逻辑明确后，才评估技术。
证据先于确定性
明确区分事实、信号、假设与建议；没有基础的潜力只能作为待验证假设。
建设、赋能、移交
内部 Owner 全程参与；架构与决策被记录，责任最终移交。
三项独立服务
入口取决于决策需求，而不是销售漏斗。
高管诊断 · 现状判断
高管 AI 诊断（Executive AI Diagnostic）
面向管理团队的独立诊断，帮助企业看清价值流失点、可行的 AI 机会以及当前最合理的下一步。
了解高管 AI 诊断转型蓝图 · 决策架构
高管 AI 转型蓝图（Executive AI Transformation Blueprint）
核心高端服务，帮助管理层确定 AI 转型优先级、建立商业依据，并形成可批准、可启动的执行架构。
深入了解转型蓝图执行合作 · 运营能力
AI 转型执行合作（AI Transformation Execution Partnership）
面向已批准转型蓝图的企业，由负责人亲自主导，把蓝图转化为生产可用的 AI 价值流、治理体系与内部运营能力。
了解 AI 转型执行合作高管 AI 转型蓝图
三周冲刺通过严格前提条件同时保证深度与速度。
第一周
运营现实
启动会、6–10 场访谈、证据审阅、AI 运营体系诊断、问题系统图与首个价值案例。
第二周
目标与工作流
优先级、目标架构、3–5 个工作流、资源、治理及 90/180/365 天路线图。
第三周
高管决策
30–45 页主文稿、独立两页摘要、事实核查、预读及三小时高管决策会议。
客户需要提供什么
- 拥有决策权的高管 Sponsor
- 提前安排 6–10 场管理访谈
- 数据室与明确的数据责任人
- 对关键问题提供 24 小时反馈
- 参加管理门槛会议与高管决策会议
四个管理门槛
- G1范围与访问
- G2证据与价值充分性
- G3蓝图挑战
- G4高管决策
AI 转型执行合作
执行以 90 天为阶段，而不是没有终点的长期顾问合同。
每个阶段都有清晰成果、责任人、基线与扩展门槛。随后由管理层明确决定扩展、调整、停止或完成责任移交。
01Mobilise02Build03Evaluate04Scale / Stop05Transfer