Arbeitsweise

Seniorig geführt. Evidenzbasiert. Auf Entscheidungen und Betriebsfähigkeit ausgerichtet.

Wir verkaufen keine lineare Standardreise. Wir klären zuerst, welches Managementproblem tatsächlich vorliegt und beginnen nur mit dem Mandat, das dafür notwendig ist.

Vier Prinzipien schützen Tempo und Qualität.

01

Owner-led

Dieter Fassbender führt Diagnose, zentrale Interviews, Managementurteile und Executive Sessions persönlich.

02

Value before tooling

Technologie wird erst bewertet, wenn Businessproblem, Baseline und Wertlogik geklärt sind.

03

Evidence before certainty

Fakten, Signale, Annahmen und Empfehlungen werden getrennt; Potenziale ohne Basis bleiben Hypothesen.

04

Build. Enable. Transfer.

Interne Owner arbeiten mit; Architektur und Entscheidungen werden dokumentiert und Verantwortung wird übergeben.

Drei eigenständige Mandate

Der Einstieg folgt dem Entscheidungsbedarf, nicht einer Verkaufskette.

Diagnose · Standortbestimmung

Executive AI Diagnostic

Eine unabhängige Standortbestimmung für Führungsteams, die wissen müssen, wo Wert verloren geht, welche AI-Chancen tragfähig sind und was als Nächstes sinnvoll ist.

Diagnostic kennenlernen

Blueprint · Entscheidungsarchitektur

Executive AI Transformation Blueprint

Das zentrale Premium-Mandat für Geschäftsleitungen, die ihre AI-Transformation priorisieren, wirtschaftlich begründen und umsetzungsfähig entscheiden müssen.

Blueprint im Detail

Execution Partnership · Umsetzung

AI Transformation Execution Partnership

Owner-led Transformationsführung für Unternehmen, die einen verabschiedeten Blueprint in produktive AI-Wertströme, Governance und interne Betriebsfähigkeit überführen wollen.

Execution Partnership verstehen

Executive AI Transformation Blueprint

Der Drei-Wochen-Sprint hält Tiefe und Geschwindigkeit durch harte Voraussetzungen zusammen.

Woche 1

Operating Reality

Kick-off, 6–10 Interviews, Evidenzprüfung, AI-OS-Diagnose, Problem System Map und erster Value Case.

Woche 2

Target & Workstreams

Priorisierung, Zielarchitektur, drei bis fünf Workstreams, Ressourcen, Governance und 90/180/365-Tage-Roadmap.

Woche 3

Executive Decision

30–45-seitiges Deck, separate zweiseitige Summary, Fact Check, Pre-read und dreistündige Executive Session.

Was wir vom Kunden benötigen

  • Executive Sponsor mit Entscheidungsmandat
  • 6–10 vorab terminierte Managementinterviews
  • Datenraum und benannte Datenverantwortliche
  • 24-Stunden-Feedback auf kritische Fragen
  • Teilnahme an Management-Gates und Executive Session

Vier Management-Gates

  1. G1Scope & Access
  2. G2Evidence & Value Sufficiency
  3. G3Blueprint Challenge
  4. G4Executive Decision

AI Transformation Execution Partnership

Die Umsetzung läuft in 90-Tage-Phasen, nicht in einem offenen Dauerretainer.

Jede Phase besitzt klare Outcomes, Owner, Baselines und ein Scale-Gate. Danach wird bewusst entschieden: skalieren, anpassen, stoppen oder Verantwortung vollständig übertragen.

01Mobilise02Build03Evaluate04Scale / Stop05Transfer

Der richtige Prozess beginnt mit der richtigen Managementfrage.

In einem vertraulichen Gespräch klären wir, ob eine kompakte Diagnose, ein vollständiger Blueprint oder bereits eine Execution Partnership notwendig ist.

Vertrauliches Erstgespräch